2011年1月27日，長房集團2010年度總結(jié)表彰大會在世紀(jì)金源酒店召開。集團董事長、總經(jīng)理全臻在會上作《集團2011年度工作報告》，集團副總經(jīng)理王亞平主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)李亞夫、彭安琪、蘭萍、康宏、易學(xué)良、田豐出席了會議，集團總部部門負(fù)責(zé)人及下屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。 
　　盡管2010年的房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了史上最為嚴(yán)厲的國家宏觀調(diào)控，但從長沙房地產(chǎn)市場來看，形勢比往年更好，房價上漲很快。在這樣的大背景下，集團搶抓市場機遇，把握市場節(jié)奏，不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了集團成立七年來最好的經(jīng)濟收益。 

　　會上，全臻董事長對2010年各公司、各部門的工作亮點給予了充分的肯定，尤其是長房·時代城項目的推出改變了集團過去的傳統(tǒng)模式，在工程進度與營銷節(jié)點的配合、開盤價格的確定等方面對集團今后的項目運營起著示范作用。 
　　對于2010年工作中存在的問題，全臻董事長也做了深入的剖析。他指出，一是觀念問題，我們要進一步解放思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛；二是行為方式問題，我們還沒有建立起一套適合自身提升市場競爭力、參與市場競爭的行為方式，在速度、規(guī)模方面需要下大力氣提升；三是節(jié)點與節(jié)奏的把控問題，我們對節(jié)點的控制還不能體現(xiàn)速度、規(guī)模、效益的要求，各部門、各節(jié)點之間的配合還要進一步加強，流程還要進一步科學(xué)完善；四是責(zé)任心問題，責(zé)任心是我們搞好各項工作的前提。 

　　會上，全臻董事長在談到2011年的發(fā)展思路時強調(diào)，一是要圍繞速度、規(guī)模、效益改變我們的觀念、行為，全面實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型，快速做大開發(fā)，清除不適應(yīng)集團發(fā)展的障礙；二是按照速度、規(guī)模、效益的要求改革開發(fā)模式，建立起一套先進的開發(fā)模式；三是改革考核模式，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)績考核模式；四是建立集團預(yù)算模式，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，將預(yù)算與戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 
　　會議還對2010年度先進單位及個人給予了表彰。集團副總經(jīng)理彭安琪宣讀了表彰決定，其中成城銀山公司、長房•東岸錦城項目部榮獲“2010年度工作先進單位”， 賀吉軒、付相沖、劉波被評為“2010年度優(yōu)秀單位負(fù)責(zé)人”， 黃杏珍榮獲“2010年度個人特別獎”，盧虹、張軍榮獲集團總部“年度優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人。 
　　會上，集團副總經(jīng)理蘭萍通報了集團年度考核相關(guān)情況，對考核原則和依據(jù)進行了補充說明，并對2011年的考核工作進行了部署。 

左起：成城銀山公司、東岸錦城項目部

左起：賀吉軒、付相沖、劉波

黃杏珍榮獲“2010年度個人特別獎”

左起：張軍、盧虹