為深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求，推動集團戰(zhàn)略部署在一線落地見效，8月中旬，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理杜湘暉帶隊赴地產(chǎn)集團、建設集團、資產(chǎn)集團等9家子（集團）公司開展調(diào)研。調(diào)研中，杜湘暉一行聽取了各單位經(jīng)營管理情況、重點項目進展、當前面臨的主要困難及下一步工作計劃的匯報，并圍繞工作堵點、難點進行交流研討。

走訪調(diào)研長房地產(chǎn)集團

走訪調(diào)研長房建設集團

走訪調(diào)研長房資產(chǎn)集團

杜湘暉結(jié)合各單位實際，在班子建設、經(jīng)營管理、項目推進、創(chuàng)新發(fā)展等方面提出針對性要求與發(fā)展期許，勉勵各子（集團）公司為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理杜湘暉講話

他指出：一要提振精神，凝聚戰(zhàn)斗力量。要進一步統(tǒng)一思想、提高站位，持續(xù)加強班子隊伍建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，營造相互支持、密切配合、同心奮斗的良好工作氛圍。二要聚焦主業(yè)，破解關鍵難題。要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，既錨定自身功能定位，更緊扣集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，明確發(fā)展目標，著力破解經(jīng)營過程中的突出難題，全力推動重點項目落地見效。三要守牢底線，夯實發(fā)展根基。要牢固樹立底線思維，嚴格防范系統(tǒng)性風險，持續(xù)完善內(nèi)部控制與風險防控體系，切實做到守土盡責，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動權，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。四要主動作為，推動創(chuàng)新突破。要發(fā)散思維挖掘商機，學習先進經(jīng)驗打造亮點工程，積極拓展多元化發(fā)展路徑，打造新的增長點，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。他強調(diào)，各單位各級管理干部要強化責任擔當，堅持以身作則，發(fā)揚“一抓到底、常抓不懈”的實干作風，牢固樹立“主人翁”意識，主動融入集團“大家庭”發(fā)展格局，以更加積極主動的姿態(tài)和扎實有效的工作成效，為集團整體發(fā)展大局作出應有貢獻。

集團領導徐東杰、羅文勝、黃偉軍及總部相關部門負責人參與調(diào)研。